第568回/ベトナム人事情報)外国企業からの投資に対する「もう一つの視点」

第568回/ベトナム人事情報)外国企業からの投資に対する「もう一つの視点」

アジアゲートベトナム代表の豊田です。

さて、今日の記事です。

Welcoming the new wave of FDI
(新しいFDI(外国直接投資)からの投資の波を歓迎)

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タイトルだけ見ると、「外国からのベトナムへの投資をもっと促進しよう」というような内容に見えますが、よく読んでみるとちょっと違います。

今回の記事はベトナムの中小企業連合会での会合で話された内容です。

非常に遠回しな書き方をしてますが、まず

 製造業において、外国企業の投資を受ける、ということはプラスもあるけど、マイナスもあるよ 」

ということで、そのマイナス面として

単に作業的なことだけをやらされて付加価値のある技術がベトナムに残らない
・環境汚染を引き起こしてしまう

という話をSunhouse Groupの会長が話しています。 
Sunhouse Groupは元々16年前に韓国企業との合弁で始まりましたが現在はベトナム企業になっています。
Sunhouse はキッチン用品などで、私でも名前を知ってるくらいですから中小というよりは大手企業だとは思いますが。

後者の「環境汚染」の話は、日本人はピンとこない、というか、

「 え、むしろ、日系企業の方がベトナム企業より、環境対策、しっかりしてない? 」という感覚かと思います。

ただ、現実としてベトナムで企業による汚染、というと、大きく報じられるのは台湾や韓国などの外資系企業の話が多いな、というのは私も感じます。

この辺りは少しセンシティブな問題ですが、ベトナム人の感覚の中で 「外資系企業は汚染を引き起こす」的なイメージは我々が「妥当」と思う以上の割合であるように思います。

ですので、「日系企業は環境に優しいと信頼されているだろう」と思い込んでいると、意外とそういう目で見られている可能性もあるので注意が必要かなと思います。

ベトナムにとってFDIは非常に重要なのですが、やはり、本音は会長の以下の言葉に尽きるのだと思います。

“Once we grasp the technology, we can create products for Europe and America, then we have to create our own brands. If we keep outsourcing, we can benefit only 5% in the value chain," emphasized Phu.
(「技術を理解したら、ヨーロッパやアメリカ向けの製品を作ることができます。それから、我々は独自のブランドを作る必要があります。そうしないと、このままアウトソーシングを続ければ、バリューチェーン全体での5%の利益しか得ることができません」

要するに、

「 いつまでも外国企業の下請けやってたら、全然儲からないよ。外資と提携したらその技術を学んで、いつかは自分たちで開発した製品を輸出するようにならないといけない 」

ということです。

最近、日本企業がベトナム企業のM& Aを企画することも多いですが、当然ですが、ベトナム側もいつまでもいつまでも下請けでいたい訳ではないので、「技術の移転」について、どのように考えるか、というのは大事なポイントのように思います。


以上 豊田英司
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