第406回/ベトナム人事情報)【オススメ本=ベトナムx人事】「ニューノーマル時代の適者生存」 (著) 豊田圭一

【オススメ本=ベトナムx人事】「ニューノーマル時代の適者生存」 (著) 豊田圭一
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アジアゲートベトナム代表の豊田です。

さて、今日の記事ですが、以前、ちょっとお話ししたように、私、 「ベトナム」「人事」関係だけでも、月に10冊以上は読んでると思いますので、 定期的に、皆様の「ベトナムx人事」の理解促進に役立ちそう本をご紹介していこうと思います。

【今日のオススメ本=ベトナムx人事】


【ポイント】
・コロナ時代に「何を考え」「何を行動するか」の考え方と事例のヒントがたくさん
・「グローバルな環境で成果を出す人材に共通するマインドセット」についての考え方を整理できる
・「コロナを逆にチャンスに変えている」人々を見て、元気がもらえる!
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ニューノーマル

「法人向けの海外研修」 スパイスアップ・ジャパン を軸に世界中で様々なビジネスをしている著者の前向きなエネルギーが

「変革」
「人はアウェイで磨かれる」
「好奇心」「思考を止めない」

という、繰り返し出てくるキーワードと共に感じられる、元気が出て、かつ、これからの「コロナ時代」を考えるヒントに溢れた一冊でした。

著者は早稲田大学トランスナショナルHRM研究所と

「グローバルな環境で成果を出す人材に共通するマインドセット」

を共同研究し、以下の7つのようにまとめています。

(1)自ら考えて行動する主体性
(2)突破力・実行力
(3)語学力を超えたコミュニケーション
(4)情熱を持って巻き込む力
(5)あらゆる状況に対応できる力
(6)クヨクヨしないメンタルタフネス
(7)どこでもやっていける自信・意欲

いずれも、日本で仕事するとしても求められるでしょう。

ただ、海外というのは日本にいるときに比べて、当然ですが、、、

・ビジネス上の判断に影響する、当地の「文化、政治、経済」などについての情報や知識を得るのが難しい

・言語の壁だけでなく、文化理解、経済的な格差などにより、コミュニケーションも難易度が高くなる

・日本に理時よりも、高い役職になることが大半で、背負う責任、決断の頻度や難易度も高くなる

ということなので、海外では、上記の(1)~(7)が、日本以上に、より強く求められる、逆にいうと、この要素が弱い場合に、そこからダメージを受ける、という風に考えられるのかな、と思います。

よく、こういう「〜になるために必要な要素」みたいな話って、ビジネス雑誌なんかでもあって、でも、これの問題点て、

「果たして自分は、その要素があるのか、ないのか」

が、自分ではわからないし、、また、

「誰と比べるか」

にもよるので、「個人」単位で考えても、あまり意味がないと思うんですよね。

こういうものは、例えば、ある会社で、「誰を駐在員にするか」と決める時に、こういう「切り口」で考えると便利だったり、また、海外で活躍できる人材を育成するための「強化ポイント」として、こういう部分を実体験や研修を通して教育し、評価していく、という風に使うことが大事なんだと思います。

あわせて、この本では、世界各地で「コロナの中で新しい機会を見つけ、チャンスに変えている」起業家の話も多く取り上げられています。

ベトナムからは、現地レストランやカフェ向けに

動画で新しいレストランやカフェを探せるプラットホームのアプリと、それを活用して店舗の新規集客やリピーター化を助けるシステム」

を提供している日系企業、 キャピチー・ベトナム がコロナショックを逆にチャンスに変えた企業として取り上げられています。

読後には「よし!俺も何かやってやるぞ!自分を”変革”させるぞ!」と思わせてくれる本でした。
以上 豊田英司
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